第3回　よもやま話①──保育経営ドクター「ニッシー先生」の経営処方箋

• vol53

こんにちは。保育経営ドクター「ニッシー先生」です。

さて、第3回は「よもやま話」として世間の様ざまな事柄について気ままにお話してみたいと思います。

私のもとに保育園（幼稚園）の経営者の方々より日頃幅広いご相談が寄せられますが、今回はかなりセンシティブな内容です。

「親族問のトラブルについて」

お父様やお母様から法人を引き継いだものの、経営の実態に触れてみると悩ましい問題が噴出している、というのが主なテーマです。

例

Aさんは、もともと一般企業で働いていましたが、親の勧めで親が経営する法人（以下「法人」といいます）へ戻ることになりました。
ところが戻ってみると、次のような問題がありました。

この相談を受け、私は「遊休（園庭）の売却」については反対しました。
「法人として土地を有効活用したいなら、売却～宅地開発、ではなく、『将来に亘る教育機関』や『地域に根差した教育機関』を設置したらどうか？　例えば『幼稚園』だけではなく『専門学校』『専門職大学』など、その分野に特化した教育機関を設置することで、遊休地だと思われていた土地が『18歳～の若者も通う教育の場』に変身できる」とアドバイスしました。

Aさんは「その案で行政に提案・相談したい」と言ってくれました。ところが行政へのプロポーザルも作製してプレゼンもできたところで、親の反対に遭いました。
「その土地は先祖代々から受け継いでいる土地だ。地元の発展のために宅地として専門業者に開発してもらうから、教育機関を設置するのは諦めるように」と言われてしまい、相談者は納得できなかったものの諦めざるを得なかったのです。
結果、その土地には10数戸の一戸建てが建築されて現在は宅地となっています。もしかしたら宅地販売の結果、新しい住民が増えて人口流入を促進できたのかもしれません。
Aさんはそのように思って自分を納得させました。

代々受け継がれてきた幼稚園などでは「親から受け継いだ法人」を継承して維持・発展できる場合もあれば、この親子のように「親子間での考え方の相違」により相談者が思いもよらぬ結末になることも多いのが実情です。

次回は「よもやま話②」として親族間トラブルの実際について別のお話をする予定です。

今回の内容が、経営者の皆さまのヒントになれば幸いです。

（MiRAKUU vol.53掲載）

• 2025年10月15日 第2回　民間保育所における財産処分について──保育経営ドクター「ニッシー先生」の経営処方箋
• 2026年1月15日 第3回　よもやま話①──保育経営ドクター「ニッシー先生」の経営処方箋