第20回 従業員の定着について（4） ES 向上の要素

社会保険労務士事務所リーフレイバーコンサルティング代表の川﨑潤一です。
今回はES 向上の要素についてお話しいたします。
前回の連載において、報酬は金銭ではない、求めるものはかなり多様な事柄があることをお伝えしました。
ではES 向上に繋がる要素として、どのような要素があるのか考えていきたいと思います。

ES 向上の要素

私が所属しているES コンサルタント会社（株式会社ヒューマンブレークスルー）においては、前回の連載で記載しました代表的な理論を参考にしつつ、日本の今のビジネス環境も調査・分析した結果、ES をこのような形で定義しました。
下記5分類10要素に分類しています。

ES ファクターを大きく5つに分類し、これをさらに細かく2つずつに分解して、最終的には10の要素でもってES を診断していくためのスキームを作っています。
ES を正しく理解し把握していくためには、この要素に対して検証していく必要があると考えています。

ES ロジックツリー　5分類とは

1. ビジョンへの共感
   先が見えない時代だからこそ、自社がこれから何を目的に、どこに向かって進んでいこうとしているのか明快な道標を示し、社員をしっかり動機づけるために、この要素がES 構成要素として必要。
2. マネジメントの適切さ
   社員が日々会社の中で受けるマネジメントも、ES に刺激を与える構成要素の一つとなる。
3. 参画への充実度
   自社で働くことで、どれだけやりがいや充実感を持って仕事ができているか、または自己成長感を実感し、今後のキャリアデザインをイメージできるか、若手社員を中心に近年この要素を重要視する傾向が高まっている。
4. 企業風土の最適さ
   IT の発達のおかげで仕事の生産性は上がったものの、アナログなコミュニケーションは低減してしまっている。また社員を育む土壌でもあり、社員の考え方・感じ方・行動に影響を与える組織風土がES 上問題ないのかを同時に見ていく必要がある。
5. 就業環境の快適さ
   人生の大半を過ごす職場環境というものも、仕事の生産性やモチベーションに影響を与えることから、「職場環境」と「労働条件」に分類し、ハード面とソフト面から働く環境や条件等をES 要素として捉える。

以上です。

ES 向上の10要素については、次回から一つずつ見ていくこととします。

• 2017年4月20日 第19回 従業員の定着について（3） ES 向上の考え方
• 2017年6月22日 第21回 ES 向上の要素（1） ビジョンへの共感