第21回 ES 向上の要素（1） ビジョンへの共感

社会保険労務士事務所リーフレイバーコンサルティング代表の川﨑潤一です。
引き続き今回もES 向上の要素についてお話しいたします。
前回の連載において、ES の構成として5分類10要素に分類していることから、5分類についてお伝えしました。
今回は、ES 向上に繋がる10要素として、ビジョンへの共感の2要素について、解説していきます。

ES ロジックツリー　ビジョンへの共感の2要素とは

先が見えない時代だからこそ、自社がこれから何を目的に、どこに向かって進んでいこうとしているのか、明快な道標示し社員をしっかり動機づけるために、この要素がES 構成要素として必要。

• 組織の存在意義や存在目的を明らかにすることで、社員に事業の使命を自覚させる。
• 組織が進むべき方向を明らかにすることで、社員のベクトルを合わせることができる。
• 迷った時の判断基準となり、正しい判断・行動を促すことができる。

• 中小企業が市場で生き残っていくためには、自社が勝ち続けていくための戦略を練り、戦術を計画しないといけない。
• 先が見えない時代だからこそ、成行きではなく自社が生き残っていくシナリオを策定し、社員と共有しなければいけない。
• 会社の将来性に対しての不安感を最小化しながら、期待感を醸成していく必要がある。

以上です。

次回は、ES 向上に繋がる10要素として、マネジメントの適切さの2要素について、解説していきます。

• 2017年5月22日 第20回 従業員の定着について（4） ES 向上の要素
• 2017年7月19日 第22回 ES 向上の要素（2） マネジメントの適切さ