第22回 ES 向上の要素（2） マネジメントの適切さ

社会保険労務士事務所リーフレイバーコンサルティング代表の川﨑潤一です。
引き続き今回もES 向上の要素についてお話しいたします。
前回の連載において、ES の構成として5分類10要素に分類していることから、5分類についてお伝えしました。
今回は、ES 向上に繋がる10要素として、マネジメントの適切さの2要素について、解説していきます。

ES ロジックツリー　マネジメントの適切さの2要素とは

社員が日々会社の中で受けるマネジメントも、ES に刺激を与える構成要素の一つとなる。

• 管理職のがんばりが「上司のマネジメント」の満足度を高め、ES 上の強みになっているケースがある。
• 「上司のマネジメント」が課題になるケース
  • 管理職そのものを動機づけるための環境に原因がある
  • マネージャーとしての教育が十分でなく、効果的なマネジメントができていない
  • コミュニケーションやヒューマンスキルに原因がある

• 社員のあるべき姿を示し、ベクトル合わせをするための「羅針盤」
• 社員の主体的な能力向上・自己研鑽を促す・後押しする「指針」
• 社員の成長、社員の人生を共に考える「機会」
• 結果として人的資源を効果的に蓄積させる「仕組み」
• 採用活動を行っていく際の「武器」

以上です。

次回は、ES 向上に繋がる10要素として、参画への充実度の2要素について、解説していきます。

• 2017年6月22日 第21回 ES 向上の要素（1） ビジョンへの共感
• 2017年9月19日 第23回 ES 向上の要素（3） 参画への充実度