第6回　今年がカギ！　保育士配置加算　どう働き方改革に結び付ける？

採用応募が後を絶たない、職員が辞めない保育園があります。経営の秘密と保育の展望を紐解くコラム。

こんにちは。4月に園児が入園し、ようやく慌ただしい日々が落ち着いてきた時期かと思います。

3月に政府が示した「少子化対策のたたき台」で、1歳児は「5対1」に、4・5歳児は「25対1」の保育士配置にした場合、運営費を加算すると発表されました。

それを受けて、来年度の採用計画で、採用数を増やす方向の園さんも多くいらっしゃるかと思います。
ただ、どのように配置をするかは、しっかり考えていく必要があります。

ただ人を増やしても現場は変わらない

なぜなら、新たに採用した1人を漫然とクラスに配置してしまうと、そのクラスにはゆとりが生まれますが、それ以外では何も変化が生まれないからです。
一方で、計画的に配置をすることで、とても大きな効果が生まれるのです。

では、具体的に数字で示しながら考えていきましょう。

常勤職員1名を追加で採用したとすると、1日8時間勤務×月平均20日＝月間160時間の人的資源が生まれます。その資源をどのように割り振っていくかを考えていきます。
例えば、その資源の使い方としてこんなことが実現できます。

Total：160時間

と、完全週休2日制の実現、クラスへの補助、話し合いの時間やノンコンタクトタイムの捻出が毎週実現できる形になります。
計画的に配置するか否かで1名増員の効果が全く変わってくるのです。

我々の法人では現在、国基準の2倍以上の常勤保育士配置を行なっているので、2倍いないと働き方改革が実現できないのでは？　と言われることがありますが、そんなことはありません。1人を計画的に配置すれば、働き方改革を進めていくことができると感じられると思います。

ただ、人の活用については、職員それぞれが別の価値案を持っていることも忘れてはいけません。従って、人を採用した際に、このように活用していきたいということについて、現場の先生とコンセンサスを取ることも大事な業務となります。
その上で、計画的な配置を行なってください。

次回は、「働き方改革」から「働き甲斐改革」への実践についてお話したいと思います。
また、働き方改革の実践で課題が出てきましたら、ぜひMiRAKUUさんに投稿していただけたら嬉しいです。
読者の方が知りたい内容をお伝えしていければと思っています。ではまた！

（MiRAKUU vol.43掲載）

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野上美希